(P) Creșterea unei companii în 2026 cere mai mult decât obiective comerciale ambițioase. Pentru o organizație medie sau mare, fiecare investiție, achiziție, reorganizare sau extindere pe o piață nouă trebuie susținută de date financiare corecte, scenarii realiste și o înțelegere clară a riscurilor.
Într-un an în care costurile de finanțare, raportarea digitală și calitatea datelor devin tot mai importante, managementul trebuie să știe nu doar cum poate crește compania, ci și cum poate face acest lucru fără să piardă controlul asupra lichidității, profitabilității și gradului de îndatorare.
Aici intervine consultanța financiară, al cărei rol nu este doar să interpreteze cifrele, ci să ajute echipa de management să ia decizii mai bine fundamentate. Forvis Mazars în România lucrează cu organizații locale și grupuri internaționale, având peste 30 de ani de activitate pe piața locală și aproximativ 370 de profesioniști. Expertiza financiară, fiscală și de business poate ajuta companiile să conecteze planurile de creștere cu realitatea financiară și legislativă.
Consultanța financiară presupune analiza situației financiare, a riscurilor și a opțiunilor strategice ale unei companii. Ea devine utilă atunci când deciziile implică investiții importante, tranzacții, finanțări, restructurări sau schimbări în structura organizației.
Pentru o companie medie sau mare, consultanța financiară poate susține mai multe direcții:
Un termen important în acest proces este due diligence. Acesta înseamnă verificarea financiară, fiscală sau operațională făcută înaintea unei tranzacții. Printr-o astfel de analiză, managementul poate identifica riscuri ascunse, obligații viitoare sau diferențe între valoarea estimată și situația reală a companiei analizate.
Forvis Mazars în România include în zona de financial advisory servicii precum M&A, sell-side advisory, due diligence, restructurări, atragere de investitori, audit financiar și raportare pentru sectoare reglementate, precum banking și insurance.
O strategie de creștere are nevoie de scenarii financiare. Acestea arată cum se pot modifica veniturile, costurile, marjele, cash-flow-ul sau gradul de îndatorare în funcție de o decizie de management.
În 2026, astfel de scenarii sunt utile pentru companiile care vor să investească în producție, tehnologie, piețe externe sau echipe mai mari. Fiecare proiect consumă resurse înainte să genereze rezultate, iar managementul trebuie să vadă din timp ce presiune apare asupra lichidității.
Lichiditatea arată capacitatea companiei de a-și plăti obligațiile la timp. O firmă poate fi profitabilă, dar poate avea dificultăți dacă încasările întârzie, stocurile blochează capital sau finanțarea devine mai scumpă. Consultanța financiară ajută la identificarea acestor riscuri înainte ca ele să afecteze activitatea curentă.
Pentru board, valoarea vine din compararea alternativelor: credit, capital propriu, vânzarea unor active sau atragerea unui investitor. Fiecare variantă are efecte diferite asupra controlului, costurilor și obligațiilor viitoare.
Creșterea are un cost. De aceea, compania trebuie să știe cât capital poate aloca, cât poate împrumuta și ce nivel de risc poate accepta. Structura de capital arată raportul dintre capitalul propriu și capitalul împrumutat folosit pentru finanțarea activității.
Un nivel prea mare al îndatorării poate reduce flexibilitatea companiei. Un nivel prea mic al finanțării externe poate încetini proiecte care au potențial de dezvoltare. Consultanța financiară ajută managementul să analizeze costul finanțării, capacitatea de rambursare și efectele asupra indicatorilor financiari.
În 2026, controlul riscului trebuie privit și prin prisma raportării digitale. SAF-T, e-Invoicing și e-Transport nu sunt doar obligații administrative. Ele cer date coerente, sisteme interne verificate și responsabilități bine definite.
Forvis Mazars în România poate susține astfel de proiecte prin expertiză financiară, fiscală, contabilă, raportare, digital tax și servicii de control intern. Pentru management, beneficiul nu stă doar în conformare, ci și în capacitatea de a lucra cu date mai clare atunci când ia decizii de finanțare sau extindere.
Pentru unele companii, creșterea în 2026 poate veni prin achiziții, fuziuni, vânzarea unor active sau atragerea unui investitor. M&A înseamnă mergers and acquisitions, adică fuziuni și achiziții.
O achiziție poate aduce clienți noi, echipe specializate, capacitate de producție sau acces la piețe externe. În același timp, poate aduce datorii ascunse, litigii, riscuri fiscale sau contracte dificil de integrat.
Due diligence-ul reduce această incertitudine. Analiza poate verifica veniturile, costurile, datoriile, contractele, obligațiile fiscale și calitatea datelor puse la dispoziție. Pentru management, rezultatul devine o bază pentru negociere și decizie.
Într-un proces de sell-side advisory, compania care vinde trebuie să își pregătească datele și să explice corect performanța financiară. Într-un proces de buy-side advisory, cumpărătorul trebuie să înțeleagă ce cumpără, ce riscuri preia și ce ajustări poate cere.
Pe măsură ce o companie crește, cresc și cerințele de raportare, control și guvernanță. Guvernanța corporativă se referă la modul în care compania ia decizii, stabilește responsabilități și gestionează riscurile. Controlul intern include regulile și verificările care reduc erorile, fraudele și deciziile bazate pe informații incomplete.
Pentru companiile care lucrează cu grupuri internaționale, investitori, bănci sau autorități de reglementare, raportarea financiară trebuie să fie coerentă și ușor de explicat. În unele cazuri, sunt relevante și standardele IFRS, adică International Financial Reporting Standards, folosite pentru raportarea financiară internațională.
Consultanța financiară poate identifica zonele în care compania nu are suficient control asupra informațiilor: procese contabile neuniforme, raportări întârziate, sisteme IT care nu comunică între ele sau proceduri interne care nu mai corespund dimensiunii organizației.
Forvis Mazars în România are peste 1.000 de clienți activi, 12 parteneri și o prezență locală de peste 30 de ani. La nivel global, rețeaua este prezentă în peste 100 de țări și teritorii și include peste 40.000 de profesioniști. Această combinație între experiență locală și acces internațional poate conta în proiecte de raportare, finanțare sau coordonare cross-border.
În consultanța financiară, nu contează doar analiza, ci și felul în care consultantul lucrează cu echipa executivă. Managementul are nevoie de explicații clare, reacție rapidă și recomandări care pot fi aplicate în companie.
Un consultant financiar bun trebuie să înțeleagă modelul de business, nu doar cifrele din bilanț. Aceeași marjă poate avea semnificații diferite într-o companie de producție, într-un grup de servicii sau într-o companie aflată într-un proces de achiziție.
Forvis Mazars în România este apreciată de clienți pentru comunicare clară, promptitudine, profesionalism, înțelegerea contextului de business și soluții practice. Compania urmărește experiența clienților prin indicatori precum NPS 89 și CSAT 99%, ceea ce arată că relația cu clientul este evaluată prin date concrete.
Consultanța financiară are rolul de a lega ambițiile de creștere de resurse, date și riscuri. Pentru o companie medie sau mare, aceasta poate oferi claritate în momente precum finanțarea, achizițiile, vânzarea unor active, restructurarea, raportarea digitală sau pregătirea pentru cerințe de reglementare.
În 2026, creșterea nu poate fi separată de conformare, guvernanță și calitatea datelor. Deciziile de investiții trebuie analizate împreună cu lichiditatea, structura de capital, obligațiile fiscale, sistemele interne și capacitatea echipelor de a susține schimbarea.
Dacă pregătești o etapă de creștere, o tranzacție sau o reorganizare, serviciile Forvis Mazars în România pot oferi suport în analiză financiară, tranzacții, raportare și consultanță în afaceri conectată cu realitatea legislativă și de business.
Disclaimer: Acest material are caracter informativ și nu înlocuiește consultanța profesională personalizată.
Fotografie de Vitaly Gariev pe Unsplash
